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炎黄站群  根据英特尔公司于4月14日所公布的Q1财报,该公司在2009年第一季度的净利润为亿美元,同比下降55%。英特尔公司表示,由全球性经济危机所引起的需求下降是其业绩不佳的主要原因。英特尔公司还表示,在最近一段时间内,公司业绩很难出现显著改善。

  郭曼:我觉得是一个好的现象,由于今年因为金融危机的管理,很多新媒体公司都不能躲过危机,但我认为总体来讲,有两个趋势,第一,中国传媒市场也会趋于集中,最大的传媒集团所掌握市场的份额会高,金融危机加速整合速度。第二个趋势,在国外比较成熟的市场,往往是两三家特别大的传媒集团垄断了市场80%以上的市场份额,这种现象,在未来几年内在中国也会朝着这个趋势发展,而且金融危机加快了整合的速度,大的越大,强的越强,小的有可能被吞并或退出市场。中国创业版的兴起,中国传媒产业获得新的发展力量,对产业来讲,是好的事情,市场总是大家来做会做得更热,而且竞争能够导致进步,垄断程度越高,革新、创新的速度越慢,创新的动力越不足。

炎黄站群  网络文学诞生至今,盗版就成为网络文学的另一种业态,互联网的免费理论彻底被网络文学的盗版糟蹋了,而开放精神则被玷污的很彻底。网络文学的盗版有多方面的因素存在,也被打了很多年,但一直得不到彻底的解决。阅文集团CEO吴文辉曾表示:“2015年,阅文集团有34起关于版权侵权的法律诉讼获得胜诉,2016年还会积极利用法律手段打击盗版。”获胜的这部分侵权行为,和所产生的效益相比,真正是九牛一毛。

网易科技:回到股东大会,马总在股东大会谈到,有人投诉卫哲没完成任务,马总原本要求一季度实现零利润,但卫哲却给赚了个亿,阿里巴巴作为上市公司要对股东和股民有所交代,如何权衡市场扩张和利润的升降。

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我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。

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